SOLUTION
Culture apprenante
Stimulez l’engagement et la collaboration.
Avant Bealink
L’expertise interne est sous-exploitée ou enfermée dans des silos.Les managers sont peu impliqués dans l’apprentissage et le développement des talents.
L’apprentissage se fait de manière isolée, sans collaboration ni partage de connaissances.La formation est vue comme une obligation ponctuelle.Après Bealink
Des experts internes habilités à partager leurs connaissances et à amplifier l’impact de la formation.
Des managers activement impliqués dans le développement de leurs équipes à travers les moments d’apprentissage du quotidien
Une culture d’apprentissage collaborative et sociale, ancrée dans toute l’organisationIncitation à apprendre au quotidien par la gamification et la reconnaissanceProduit Bealink clé associé à cette solution
Bealink LXP
PROPOSITION DE VALEUR
Ancrez une dynamique apprenante favorisant l’initiative et le partage.
Favorisez une culture apprenante vivante, où chacun partage et valorise ses connaissances. Grâce à une plateforme multimodale et gamifiée, vos collaborateurs accèdent facilement aux expertises, interagissent avec des communautés, et progressent au quotidien dans un environnement stimulant et collaboratif.
Les principales fonctionnalités de cette solution
Académies
Playlists & curation de contenu
Profils
Experts métier
Gamification
Coaching
Carrières
Chat
Intégration Microsoft Teams
“Bealink a été un lien non seulement entre les plateformes, mais aussi entre les personnes, grâce à ses nombreuses fonctionnalités de partage des connaissances comme les playlists, la possibilité de suivre différents experts au sein de l’organisation et d’interagir directement avec eux depuis la plateforme.”
Franck GAILLARD
(EX) Head of Group Learning @Alstom
Culture apprenante en entreprise : les questions fréquentes
Qu'est-ce qu'une culture apprenante en entreprise ?
Une culture apprenante est un environnement de travail où l’apprentissage fait partie du quotidien plutôt que d’être limité à des sessions ponctuelles. Elle repose sur le partage spontané de connaissances entre collaborateurs, l’implication active des managers dans le développement de leurs équipes, et la valorisation des experts internes. L’objectif est de sortir du réflexe « formation = obligation » pour ancrer un réflexe d’apprentissage continu et collaboratif.
Comment Bealink favorise-t-il le partage de connaissances entre collaborateurs ?
Bealink s’appuie sur des fonctionnalités sociales comme les playlists de contenus, les profils d’experts métier et un système de chat intégré pour permettre à chaque collaborateur de suivre et d’interagir directement avec les experts de son organisation. Cette logique de social learning transforme l’expertise interne, souvent enfermée en silos, en une ressource accessible et partagée à l’échelle de l’entreprise.
Quel rôle jouent les managers dans une culture apprenante avec Bealink ?
Bealink implique activement les managers en leur donnant les outils pour accompagner le développement de leurs équipes au fil des moments d’apprentissage du quotidien, et non plus uniquement lors d’entretiens formels. Cette implication managériale est un facteur déterminant : une culture apprenante ne se décrète pas depuis les RH seules, elle se construit avec l’adhésion des managers de terrain.
Qu'est-ce que la gamification et comment renforce-t-elle l'engagement des apprenants ?
La gamification consiste à intégrer des mécaniques ludiques — badges, progression, reconnaissance — dans le parcours de formation pour donner envie d’apprendre au quotidien plutôt que de percevoir la formation comme une contrainte. Combinée à des fonctionnalités de coaching et de gestion de carrière, elle transforme l’apprentissage en levier de motivation individuelle, pas seulement en obligation collective.
Quel produit Bealink permet de développer une culture apprenante ?
Bealink LXP est le produit clé associé à cette solution. Sa plateforme multimodale et gamifiée donne accès aux académies, aux profils d’experts et à l’intégration Microsoft Teams, ce qui permet aux collaborateurs d’apprendre au contact des autres plutôt que de manière isolée.
